Page 257 - Sepehr- 24-25 2pages
P. 257
مقاله جامعه
زبالــه در مبــدأ و نبــود ســرمای هگذاری کافــی در صنعـت بازیافـت و مدیریـت پسـماند از طریـق .7جذب سرمای هگذاری بخش خصوصی
ازجملـه چال شهـای اصلـی ایـن حـوزه هسـتند. ارائــه تســهیلات مالــی ،معافی تهــای مالیاتــی و حمای تهـای مالیاتـی ،قراردادهـای ( BOTسـاخت،
در مقابــل ،تجرب ههــای موفــق کشــورهای پیشــرو بهر‌هبـرداری و انتقـال) و تضمیـن خریـد انـرژی
ماننـد آلمـان و ژاپـن نشـان م یدهـد کـه اسـتفاده تضمیـن خریـد محصـولات بازیافتـی، تولیدشـده از زبالـه م یتوانـد مشـوقی بـرای جـذب
از مـدل ( 3Rکاهش ،اسـتفاده مجـدد و بازیافت)، • ایجــاد شــفافیت در قراردادهــا و فرآیندهــای سـرمای هگذاری خصوصی در زیرسـاخ تهای بازیافت
ســرمای هگذاری در زیرســاخ تهای بازیافــت و
فرهن گسـازی گسـترده م یتوانـد تأثیـرات مثبتـی نظــارت بــر پیمانــکاران شــهری. و تولیـد انرژی باشـد.
بـر کاهـش تولیـد زبالـه و بهـر‌هوری منابـع داشـته .5ب هکارگیری فناور یهای نوین: .8اصلاح قوانین و سیاس تها
باشــد .ایــران نیــز بــا بازنگــری قوانیــن ،توســعه ایجــاد قوانیــن الــزا مآور بــرای تفکیــک زبالــه،
زیرســاخ تهای بازیافــت و جــذب ســرمای هگذاری • اســتفاده از فناور یهــای هوشــمند بــرای کاهــش تولیــد زبال ههــای ی کبارمصــرف و ارائــه
بخــش خصوصــی م یتوانــد گا مهــای مؤثــری در مدیریـت و پایـش فرآینـد جمـ عآوری ،تفکیـک و مشــو قهایی بــرای کاهــش مصــرف پلاســتیک،
م یتوانــد گام مهمــی در جهــت کاهــش اثــرات
ایـن راسـتا بـردارد. بازیافــت زبالــه، زیســ تمحیطی پســماندها باشــد.
درنهایـت ،موفقیـت در مدیریـت پسـماند نیازمنـد • اســتفاده از هــوش مصنوعــی و اینترنــت اشــیا بــا اجــرای ایــن راهکارهــا ،ایــران م یتوانــد بــه
همــکاری هم هجانبــه دولــت ،بخــش خصوصــی بــرای بهین هســازی مســیرهای جمــ عآوری و مدیریــت بهینــه پســماند دســ تیافته و گامــی
و شــهروندان اســت .بــا اجــرای پیشــنهادات مؤثــر در جهــت توســعه پایــدار بــردارد.
سیاســ تگذاری و بهر‌هگیــری از فناور یهــای کاهــش هزین ههــای عملیاتــی.
نویــن ،م یتــوان از پســماند ب هعنــوان منبعــی .6مدیریت بهینه مح لهای دفن زباله: پیشنهادهای سیاس تگذاری و اجرایی
ارزشـمند اسـتفاده کـرد و به سـمت توسـعه پایدار • کاهــش تدریجــی مح لهــای دفــن زبالــه بـرای بهبـود وضعیـت مدیریـت پسـماند در ایـران،
و حفاظــت از محی طزیســت گام برداشــت .ایــن غیررســمی و تبدیــل آ نهــا بــه ســای تهای اقدامـات سیاسـ تگذاری و اجرایـی زیـر پیشـنهاد
مسـیر ن هتنهـا نیازمنـد برنام هریـزی دقیـق ،بلکـه
مد یر یت‌شــد ه ، م یشــود:
مســتلزم تعهــد بلندمــدت و پایــدار اســت. • بازیابـی گازهـای متـان از مح لهـای دفـن بـرای .1تقویت قوانین و مقررات:
• بازنگــری در قانــون مدیریــت پســماند ()1383
منابع تولیـد انـرژی و کاهـش اثـرات زیسـ تمحیطی. بــا هــدف ب هروزرســانی تعاریــف ،اســتانداردها و
• Flanders Investment & Trade. (2022). ایــن پیشــنهادات در قالــب یــک برنامــه ملــی
Waste Management in Iran: The Case of City م یتوانــد بــه توســعه پایــدار مدیریــت پســماند و الزامــات قانونــی،
of Tehran. Retrieved from https://www.flan- ارتقـای سـطح زیسـ تمحیطی کشـور کمـک کنـد. • تدویـن و اجـرای برنام ههـای تشـویقی و تنبیهـی
dersinvestmentandtrade.com بــرای تفکیــک زبالــه در مبــدأ ،ماننــد کاهــش
• Khayamabshi, E. (2016). Current Status نتیج هگیری عــوارض شــهری بــرای خانوارهایــی کــه تفکیــک
of Waste Management in Iran and Business مدیریــت پســماند ب هعنــوان یکــی از مه متریــن
Opportunities. United Nations Industrial De- چال شهــای زیســ تمحیطی و اقتصــادی زبالــه را انجــام م یدهنــد.
velopment Organization (UNIDO). در ایــران نیازمنــد رویکــردی جامــع و پایــدار .2سرمای هگذاری درزیرساخ تها:
• World Bank. (2018). What a Waste 2.0: A اســت .بررســ یها نشــان م یدهــد کــه ایــران • ایجــاد و توســعه مراکــز بازیافــت مــدرن در
Global Snapshot of Solid Waste Manage- باوجــود تولیــد ســالانه 21میلیــون تــن پســماند شــهرهای بــزرگ و مناطــق پرجمعیــت،
ment to 2050. Retrieved from https://datat- جامــد ،همچنــان در مراحــل اولیــه ب هکارگیــری • ســاخت نیروگا‌ههــای تولیــد انــرژی از زبالــه،
opics.worldbank.org/what-a-waste فناور یهــای مــدرن و رو شهــای نویــن بازیافــت بویــژه در مناطــق شــمالی و کلا نشــهرهایی کــه
• Iranian Department of Environment (DOE). قــرار دارد .ضعــف زیرســاخ تها ،کمبــود تفکیــک ظرفیـت بالایـی از زبال ههـای آلـی تولیـد م یکننـد.
(2020). Waste Management in Iran: Annual .3آموزش و فرهن گسازی عمومی:
Report. Tehran: DOE Publications. روزانـه در ایـران ب هطـور متوسـط 760گـرم پسـماند • اجـرای کمپی نهـای ملـی بـرای افزایـش آگاهـی
• Shahpasand, M. (2016). Potential in Waste در مناطـقشـهریو 485گـرمدر مناطقروسـتایی عمومــی نســبت بــه اهمیــت تفکیــک زبالــه و
Sector in Iran: Analysis and Outlook. Adel- تولیـدم یشـود.اینمقدار در شـهر تهـران کهیکی
phi Publications. Retrieved from https://www. از بزر گتریـن تولیدکننـدگان زبالـه در کشـور اسـت، کاهـش تولیـد زبالـه،
adelphi.de بـه حـدود 750تـا 800گـرم در روز م یرسـد .ترکیـب • گنجانـدن مباحـث مرتبـط بـا مدیریـت پسـماند
پسماندهای شهری ایران شامل 61.6درصد مواد
آلـی 10.8 ،درصـد کاغـذ 10.2 ،درصـد پلاسـتیک و در کتــب درســی مــدارس و دانشــگا‌هها.
مقادیر کمتریاز فلزات،شیشهومنسوجاتاست. .4جذب سرمای هگذاری بخش خصوصی:
• تشــویق بخــش خصوصــی بــه ســرمای هگذاری
255
| شـماره ۲۴و | ۲۵زمستان ۱۴۰۳و بهار | ۱۴۰۴
