Page 259 - Sepehr- 24-25 2pages
P. 259
گفت‌وگو جامعه
قاب لذکــر اســت ،ایــن اســت کــه کلمــه «ســبز» کاهـش دهنـد .ایـن مد لهـا تمامـ ًا قابـل ارزیابـی بـا توجه بـه این که ما دربحران زیسـ تمحیطی
در مدیریــت ســبز یــک صفــت نیســت ،بلکــه و گـزارش دهـی هسـتند کـه م یتـوان بـه مـوارد به سـرم یبریـم ،اهمیـت و نقش منابع انسـانی در
یــک تغییــر جهــت اســت کــه بایــد در تمامــی
بخ شهــای یــک ســازمان ازجملــه رهبــری، زیــر اشــاره نمــود: سـازما نها برای تعدیل این شـرایط چیسـت؟
اســتراتژ یها ،نظــام تشــویق و ترغیــب و • مدل هتل سبز، بــر اســاس گــزارش رســمی ســازمان ملــل در
نظــام ارزیابــی عملکــرد جــاری و ســاری شــود سـال ،2023جهـان در بحـران زیسـت محیطی بـه
ازآنجای یکــه اجــرای مدیریــت ســبز تمامــی • مدل رستوران سبز، ســر م یبــرد و نکتــه قاب لتأمــل ایــن اســت کــه
ارکان ســازمان را در برم یگیــرد ،مدیــران در ایــن • مــدل محصــول ســبز ،بــرای صنایعــی کــه عامـل ایجادکننـده ایـن بحـران ،انسـان ب هواسـطه
حـوزه نقـش بسـیار عمـد‌های دارنـد؛ لـذا بایسـتی محصـول محـور هسـتند؛ یعنـی یـک محصولـی را عملکـردش اسـت کـه در مجموعـ های تحـت عنوان
مدیـران در وهلـه ی اول نسـبت بـه مدیریـت سـبز تولیـد م یکننـد و برنـد اصلـی آ نهـا محصولشـان سـازما نها اتفـاق افتـاده اسـت .در حدود دویسـت
آگاهـی و شـناخت پیـدا کننـد و سـپس اهتمـام ســال اســت کــه ســازما نها نقــش و جایــگاه
و تعهـد کافـی داشـته باشـند تـا ایـن فراینـد در اســت ماننــد زرمــاکارون، بسـزایی پیـدا کرد‌هانـد و آ نقـدر نقـش و اهمیـت
• مدل بیمارستان سبز، آ نهــا بویــژه در زیســت جهــان معاصــر اهمیــت
ســازمان اجرایــی شــود. پیــدا کــرده اســت کــه ســازما نها را نوامیــس
همچنیــن در اجــرای مدیریــت ســبز ،نقــش • مـدل دفتـر کار سـبز کـه مختـص سـازما نهای جامعــه م یداننــد .بــرای ای نکــه یــک ســازمان
کارکنـان در یـک سـازمان نیـز بسـیار مهـم اسـت. دولتـی ،اتا قهـای بازرگانـی و غیـره اسـت، بتوانــد بــه اهــداف خــود دســت یابــد بایســتی
در مدیریـت سـبز کارکنـان بایسـتی در مرحلـه اول • مدل green itف نآوری سبز، انسـان ،سیسـتم و تکنولـوژی را بـه خدمـت گیـرد
نسـبت بـه ایـن موضـوع آگاهـی و دانـش لازم را کـه مه متریـن نقـش در تحقـق اهـداف سـازمان
داشـته باشـند ،در مرحلـه بعـد کنتـرل آگاهـی و • مــدل بلــوغ HSE؛ هما نطــور کــه م یدانیــد را انســان برعهــده دارد و او عامــل هــر تغییــر و
دانـش کارکنـان صـورت گیـرد و در انتهـا بایسـتی واحــد HSEبــه یــک منبــع هزینــه زا در بهبـودی در سـازمان اسـت .بـا توجـه بـه ای نکـه
نظــام پــاداش وجــود داشــته باشــد و ایــن ســه شــرک تهای صنعتــی تبدیــل شــده اســت و بحــران زیســ تمحیطی نتیجــه عملکــرد انســانی
یعنــی آمــوزش -کنتــرل و پــاداش ب هصــورت اجــرای ایــن مــدل باعــث م یشــود کــه واحــد اســت و ایــن عملکــرد در ســازمان اتفــاق افتــاده
مـداوم انجـام شـود تـا بتوانـد منجـر بـه تغییـر ( )HSEبــه یــک واحــد درآمــدزا تبدیــل شــود، اســت ،بــرای حــل ایــن بحــران الزامــ ًا بایســتی
رفتــار و حساســیت منابــع انســانی نســبت بــه اول ســراغ انســان و عملکــردش در ســازما نها
• مدل توانمندسازی منابع انسانی، رفـت .از آنجـا کـه بحـران زیسـ تمحیطی در اثـر
مصــرف منابــع گــردد • مدل دانشگاه سبز، مصــرف منابــع ایجــاد گردیــده اســت و از ســوی
در مـورد نظـام پـاداش بایـد بـه ایـن نکتـه توجـه دیگـر هـر فعالیـت اقتصـادی نیـز در اثـر مصـرف
کـرد کـه یکـی از مه متریـن اصـول مدیریـت سـبز • مدل بانک و بیمه سبز، منابـع ایجـاد م یشـود ،بـا کنتـرل فصـل مشـترک
ایـن اسـت کـه هیـچ نـوع هزینـه مالـی نبایـد بـر • مدل ساختما نهای سبز، اقتصــاد و محی طزیســت در ســازمان کــه همــان
• مدل مسئولی تپذیری اجتماعی، منابــع اســت ،م یتــوان همزمــان بــه اقتصــاد
و محی طزیســت در ســازمان توجــه نمــود کــه
• مدل پروژه سبز. مه متریــن راهــکار بــرای ایــن منظــور ،حســاس
نمـودن منابـع انسـانی نسـبت بـه مصـرف منابـع
عملکــرد مدیــران و کارکنــان ســازمان ها و
بنگا‌ههــا درهمراهــی و ایفــای نقــش درجریــان اسـت تـا بتـوان بـر ایـن بحـران غلبـه کـرد.
مدیریــت ســبزرا چگونــه ارزیابــی م یکنیــد؟ لطفــ ًا مد لهــای مدیریــت ســبزرا ب هاختصــار
نکتــه مهمــی کــه در موضــوع مدیریــت ســبز معرفـی کنیـد.
مدیریــت ســبز تغییــر جهتــی در بخ شهــای در انجمــن مدیریــت ســبز ایــران 27 ،مــدل
مختلــف ســازمان اســت کــه بایــد اتفــاق بیفتــد. مدیریــت ســبز بــرای صنایــع و ســازما نهای
صنایــع مــا بــر اســاس کیفیــت گرایــی و بــازار مختلــف وجــود دارد کــه تمــام ایــن مد لهــا بــه
حرکــت م یکننــد ،امــا در بحــث مدیریــت ســبز ســازما نها و صنایــع کمــک م یکننــد تــا قیمــت
رفـع تعـارض بیـن اقتصـاد و محی طزیسـت ،مهـم تمـام شـده محصـول یـا خدماتشـان را ب هواسـطه
اسـت و ایـن موضـوع بایـد بـرای مدیـران تبییـن مصــرف بهینــه منابــع از منظــر محی طزیســت
شـود و ای نکـه مدیـران بایـد بداننـد کـه اجـرای
مد لهــای ســبز ن هتنهــا هی چگونــه هزینــ های
بــرای ســازمان نــدارد ،بلکــه کمــک م یکنــد کــه
هزین ههــای مجموعــه نیــز کاهــش پیــدا کنــد.
257
| شـماره ۲۴و | ۲۵زمستان ۱۴۰۳و بهار | ۱۴۰۴
