Page 254 - Sepehr- 24-25 2pages
P. 254
اتاق بازرگانی ،صنایع،
معادن و کشاورزی کرمان
.3بازیافت مواد ارزشمند هوشــمند ،فناور یهــای نویــن و فرهن گســازی میانگیــن 650گــرم در روز بــرآورد شــده اســت.
بازیافـت مـواد ارزشـمند ،ماننـد پلاسـتیک ،فلـزات گســترده توانســت هاند نــرخ بازیافــت و کاهــش یکـی از رویکردهـای موفـق در مدیریـت پسـماند،
و شیشــه ،یکــی دیگــر از محورهــای مدیریــت تولیــد زبالــه را بهبــود بخشــند .درایــن بخــش، مـدل ( 3Rکاهـش ،اسـتفاده مجـدد و بازیافـت)
پســماند در کشــورهای پیشــرفته اســت .در مه متریــن رویکردهــای جهانــی در مدیریــت اســت کــه باهــدف کاهــش تولیــد پســماند،
سـوئیس بیـش از 50درصـد از زبال ههـای تولیـدی بهر‌هبـرداری بهینـه از منابـع و کاهـش دفـن زبالـه
بازیافـت م یشـوند و پلاسـتیک بـه یکـی از منابـع پســماند بررســی م یشــود. بــه کار گرفتــه م یشــود .کشــورهای پیشــرفت های
اصلـی درآمـد صنایـع بازیافـت تبدیل شـده اسـت. .1اقتصاد چرخشی نظیــر آلمــان و ســوئیس بــا بهر‌هگیــری از
در ایـن کشـور برنام ههـای تشـویقی نظیـر تخفیـف فناور یهــای نویــن و سیاســ تهای پایــدار ،نــرخ
مالیاتــی بــرای مشــارکت در برنام ههــای بازیافــت اقتصــاد چرخشــی یکــی از مفاهیــم کلیــدی بازیافـت بالایـی (بیـش از 50درصـد) را ب هدسـت
مدیریــت پســماند اســت کــه هــدف آن کاهــش
اجــرا م یشــود. تولیــد زبالــه از طریــق اســتفاده بهینــه از منابــع، آورد‌هانــد.
.4تبدیل زباله به انرژی ()Waste-to-Energy بازیافـت و تولیـد محصـولات پایـدار اسـت .در این در مقابـل ،ایـران بـا تولیـد سـالانه 21میلیـون تـن
یکـی دیگـر از رو شهـای موفـق مدیریت پسـماند، مـدل ،زبالـه ب هعنـوان منبعـی قاب لاسـتفاده تلقـی پســماند جامــد ،تنهــا حــدود 5تــا 10درصــد آن
تبدیــل زبالــه بــه انــرژی اســت .در کشــورهایی شـده و تـاش م یشـود چرخـه عمـر محصـولات را بازیافــت م یکنــد .عــاوه بــر ایــن ،حــدود 65
ماننــد ســوئد و دانمــارک ،زبالــه ب هعنــوان منبــع بــه حداکثــر برســد .کشــورهای اروپایــی ،بویــژه درصـد از پسـماندهای تولیـدی کشـور ،زبال ههـای
تولیــد انــرژی اســتفاده م یشــود .در ســوئد آلمـان و هلنـد بـا ایجـاد زیرسـاخ تهای بازیافـت آلــی اســت کــه م یتــوان آ نهــا را بــه کمپوســت
بیــش از 99درصــد از زبال ههــا یــا بازیافــت پیشــرفته ،توانســت هاند نــرخ بازیافــت خــود را یــا انــرژی تبدیــل کــرد ،امــا در حــال حاضــر
م یگردنــد و یــا بــه انــرژی تبدیــل م یشــوند. بــه بیــش از 50درصــد برســانند .ایــن کشــورها بخـش بزرگـی از ایـن زبال ههـا بـدون پـردازش در
اسـتفاده از زبال هسـوزها و تأسیسـات تولیـد بیـوگاز بــا اجــرای سیاســ تهایی همچــون مالیــات بــر
نمون ههایــی از ایــن روش هســتند کــه عــاوه بــر دفـن زبالـه و حمایـت از صنایـع بازیافـت ،مسـیر مح لهــای دفــن غیررســمی دفــع م یشــوند.
کاهــش حجــم زبال ههــای دفنــی ،انــرژی پــاک دسـتیابی بـه اقتصـاد چرخشـی را همـوار کرد‌هانـد. اگرچـه ایـران در ده ههـای اخیـر تلا شهایـی بـرای
بهبــود مدیریــت پســماند انجــام داده اســت ،امــا
نیــز تولیــد م یکننــد. .2تفکیک زباله درمبدأ چال شهایـی نظیـر نبـود زیرسـاخ تهای مناسـب،
.5فناور یهای دیجیتال و هوش مصنوعی تفکیـک زبالـه در مبـدأ یکـی از مؤثرتریـن راهبردها عــدم تفکیــک زبالــه در مبــدأ و محدودی تهــای
فناور یهــای دیجیتــال نقــش مهمــی در بهبــود در کاهــش هزین ههــای مدیریــت پســماند و اقتصـادی همچنـان مانـع پیشـرفت در ایـن زمینـه
کارایــی مدیریــت پســماند دارنــد .اســتفاده از افزایـش بهـر‌هوری بازیافـت اسـت .در کشـورهایی اسـت؛ ب هعنـوان مثـال ،تنهـا 10درصـد از پسـماندها
سیســت مهای هوشــمند بــرای ردیابــی زبالــه، ماننــد ژاپــن و کــره جنوبــی ،شــهروندان موظــف در مبـدأ تفکیـک م یشـوند و بیـش از 75درصـد
بهین هســازی مســیرهای جمــ عآوری و پی شبینــی بــه تفکیــک دقیــق زبال ههــای آلــی ،پلاســتیکی، از زبال ههـای شـهری بـه مح لهـای دفـن منتقـل
تولیــد زبالــه ازجملــه راهکارهــای نویــن اســت؛ شیشــ های و کاغــذی هســتند .ژاپــن بــا اجــرای م یشــوند کــه اغلــب بــدون مدیریــت صحیــح
ب هعنــوان مثــال ،در شــهر ســنگاپور ،سیســت مهای قوانیــن ســخ تگیرانه و آموز شهــای عمومــی
مبتنـی بـر اینترنـت اشـیا ( )IoTبـرای نظـارت بـر توانسـته اسـت نـرخ تفکیـک زبالـه در مبـدأ را بـه باعـث آلودگـی خـاک و منابـع آبـی م یشـوند.
ســطح پرشــدگی مخــازن زبالــه و برنام هریــزی بیــش از 90درصــد برســاند .ایــن رویکــرد ن هتنهــا ایـن مقالـه باهـدف بررسـی تطبیقـی رویکردهـای
فرآینـد بازیافـت را سـاد‌هتر م یکنـد ،بلکـه کیفیـت جهانــی و وضعیــت مدیریــت پســماند در ایــران،
جمــ عآوری اســتفاده م یشــوند. بـه تحلیـل چال شهـا و ارائـه راهکارهـای اجرایـی
.6آموزش و فرهن گسازی مــواد بازیافتــی را نیــز بهبــود م یبخشــد. بــرای بهبــود ایــن وضعیــت م یپــردازد .در ادامــه،
وضعیــت کنونــی مدیریــت پســماند در جهــان و
یکــی از ارکان موفقیــت در مدیریــت پســماند، ایـران بـا تولیـد سـالانه 21میلیـون تـن پسـماند ایـران بررسـی شـده و پیشـنهاداتی بـرای ارتقـای
مشـارکت شـهروندان اسـت .کشـورهای پیشـرفته جامـد ،تنهـا حـدود 5تـا 10درصـد آن را بازیافـت کارایـی سیسـت مهای مدیریـت پسـماند در کشـور
بــا ســرمای هگذاری در آمــوزش و فرهن گســازی، م یکنـد .عالوه بـر ایـن ،حـدود 65درصـد از
توانسـت هاند آگاهـی عمومـی را نسـبت بـه اهمیـت پسـماندهای تولیـدی کشـور ،زبال ههـای آلـی ارائــه م یگــردد.
تفکیـک زبالـه و کاهـش تولیـد آن افزایـش دهند. اسـت کـه م یتـوان آ نهـا را بـه کمپوسـت یـا
برنام ههــای آموزشــی در مــدارس و کمپی نهــای انـرژی تبدیـل کـرد ،امـا در حـال حاضـر بخـش رویکردهای جهانی درمدیریت پسماند
بزرگـی از ایـن زبال ههـا بـدون پـردازش در مدیریـت پسـماند در سـطح جهانی بـا رویکردهای
عمومـی ازجملـه ایـن اقدامـات هسـتند. مح لهـای دفـن غیررسـمی دفـع م یشـوند. نوآورانـه و پایـدار بـه یکـی از ارکان اساسـی توسـعه
.7الگوهای موفق درکشورهای درحال توسعه شــهری و زیســ تمحیطی تبدیــل شــده اســت.
در حالــی کــه کشــورهای توســع هیافته ب هطــور کشــورهای پیشــرفته بــا ترکیــب سیاســ تگذاری
گسـترده از فناور یهـای پیشـرفته اسـتفاده م یکنند،
252
| شـماره ۲۴و | ۲۵زمستان ۱۴۰۳و بهار | ۱۴۰۴
