Page 260 - Sepehr- 24-25 2pages
P. 260
اتاق بازرگانی ،صنایع،
معادن و کشاورزی کرمان
محاســبه ردپــای کربــن ،ردپــای آب ،مدیریــت م یگیـرد .اگـر کارمنـد بدانـد پـاداش رفتارهایـی سـازمان تحمیـل شـود .واحـد حسـابداری در هـر
پسـماند تثبیـت م یشـود و در آخـر بـا تکنولـوژی مثــل خامــوش کــردن چــراغ ،اســتفاده بهینــه سـازمان بعـد از اجـرای مدیریـت سـبز بایـد میزان
از دســتما لکاغذی و مــواردی از ایــن دســت در صرف هجویــی کــه از محــل مصــرف بهینــه منابــع
تمــام م یشــود. پایـان مـاه بـه حسـابش خواهـد آمـد ،قطعـ ًا ایـن کـه در اثـر تغییـر رفتـار کارکنـان اتفـاق م یافتـد را
نــوع مدیریــت را ب هدرســتی انجــام خواهــد داد. مشـخص کنـد و درصـدی از آن ب هعنـوان پـاداش
درپایــان چــه نکاتــی را لازم م یدانیــد کــه بـه کارکنـان پرداخـت شـود کـه البتـه ایـن مبلغ در
اضافــه فرماییــد؟ نحـوه پیاده سـازی الگوهـای مدیریـت سـبز صنایعـی کـه تاکنـون مـورد ارزیابـی قـرار گرفتـه،
درســازما نها را بیــان نماییــد؟
ضمـن تشـکر از اتـاق بازرگانـی و فصلنامه «سـپهر بسـیار چشـمگیر اسـت.
اقتصـاد کرمـان» کـه بـه موضوعـات مدیریت سـبز هما نطــور کــه قبــاً بیــان شــد ،ســازما نها
ورود پیـدا کرد‌هانـد ،درخواسـت داریـم کـه تفکـر بــرای ای نکــه بــه اهــداف خــود برســند ،از به نظرشـما چـرا مدیران و کارکنـان جهت اجرای
مدیریــت ســبز در اتــاق کرمــان گســترش پیــدا نیـروی انسـانی ،سیسـتم و تکنولـوژی اسـتفاده مد لهـای مدیریـت سـبز در سـازمان ها مقاومـت
کنـد؛ چراکـه امـروزه اهمیـت و نقـش اتا قهـای م یکننـد .اشـتباه بزرگـی کـه خیلـی از سـازما نها م یکنند؟ راهکارشـما برای رفع این مسـئله چیسـت؟
بازرگانــی بســیار مهــم اســت و بــا توجــه بــه و شــرک تها در مــورد مدیریــت ســبز انجــام اساسـ ًا بایـد دانـش و آگاه ی هـای لازم ب هصـورت
ای نکــه صنایــع بــا اتا قهــای بازرگانــی در ارتبــاط م یدهنــد ،ایــن اســت کــه م یخواهنــد مصــرف مســتمر بــه مدیــران ارائــه شــود و مدیــران نیــز
هسـتند ،بایسـتی موضوعـات مربـوط بـه بحـران بهینـه منابـع را بـا تکنولـوژی شـروع نماینـد و این ضــرورت انجــام ایــن کار را بداننــد .هما نطــور
محی طزیســت را در اتا قهــای بازرگانــی جســتجو یــک خطــای اســتراتژیک بــرای ســازمان اســت؛ کـه اشـاره شـد ،مدیریـت سـبز تغییـر جهتـی در
کـرد .در حـال حاضـر اعمـال مدیریـت سـبز یـک بــرای مثــال اگــر در ایــن اتــاق از لام پهــای بخ شهـای مختلف سـازمان اسـت که بایـد اتفاق
ضــرورت اســت و بی توجهــی نســبت بــه آن ک ممصـرف اسـتفاده شـود ،امـا خامـوش نشـوند، بیفتـد .صنایـع ما بر اسـاس کیفیـت گرایـی و بازار
عواقـب جبران ناپذیـری بـرای صنایـع مـا خواهـد بــاز هــم همــان اثــرات را دارد .اســاس مدیریــت حرکــت م یکننــد ،امــا در بحــث مدیریــت ســبز
داشــت .ب یتوجهــی بــه مدیریــت ســبز باعــث سـبز ایـن اسـت کـه از نیـروی انسـانی شـروع ،بـا رفـع تعـارض بیـن اقتصـاد و محی طزیسـت ،مهـم
م یشــود کــه صنایــع در چرخــ های گرفتــار شــده سیسـتم حفـظ و بـا تکنولـوژی تمـام شـود ،امـا اسـت و ایـن موضـوع بایـد بـرای مدیـران تبییـن
در عمـل هـر زمـان صحبـت از مدیریـت سـبز در شـود و ای نکـه مدیـران بایـد بداننـد کـه اجـرای
کــه توســط خودشــان از بیــن برونــد. کارخان ههــا م یشــود ،مدیــران از نبــود تکنولــوژی، مد لهــای ســبز ن هتنهــا هی چگونــه هزینــ های
در پایـان بایـد گفـت دیگـر نم یتـوان بـا مفاهیمی تحریـم و عـدم امـکان واردات تکنولـوژی شـکایت بــرای ســازمان نــدارد ،بلکــه کمــک م یکنــد کــه
ماننـد کیفیـت گرایی ،رضایت مشـتری و مسـائلی دارنــد ،درصورت یکــه الگــوی مدیریــت ســبز از هزین ههـای مجموعـه نیـز کاهـش پیـدا کنـد .در
کـه مـا آ نهـا را بدیهـی فـرض کـرده و حتـی اجازه مـورد کارکنـان نیـز بایـد چرخـه اجـرای مدیریـت
ســؤال بــه خــود نم یدادیــم ،صنعــت را حفــظ انســان شــروع م یشــود. سـبز ب هطـور کامـل انجـام شـود ،ای نکـه دانـش و
نمــود .اســتفاده از چنیــن مفاهیمــی مربــوط بــه پیاد‌هســازی مدیریــت ســبز ب هواســطه حســاس آگاهـی بـه کارکنـان داده شـود ،امـا کنتـرل صورت
زمانــی بــود کــه مــا بــا بحــران محی طزیســت نمـودن منابـع انسـانی نسـبت بـه مصـرف منابـع نگیـرد یـا پـاداش لازم داده نشـود ،مطمئنـ ًا تغییـر
مواجــه نبودیــم .در حــال حاضــر کــه بحــران شـروع و بـا آمـوزش – کنتـرل و پـاداش مـداوم رفتـار صـورت نگرفتـه و اصطلاحـ ًا مقاومـت شـکل
زیســ تمحیطی تمامــی ابعــاد زندگــی فــردی و در سـازمان تداو میافتـه و بـا سیسـت مهایی مثـل
سـازمانی مـا را در برگرفتـه ،نم یتوانیـم فقـط بـا
تکیـه بـر ایـن مفاهیـم ،صنعتمـان را حفـظ کنیـم.
بایسـتی از ایـن مفاهیـم عبـور کـرده و بدیهیاتی را
کــه پذیرفت هایــم کنــار گذاشــته و نظــم نوینــی را
بســازیم .نکتــه دوم ای نکــه هــر کــس ب هانــدازه
خـود ،نقـش خـود را در مدیریـت سـبز ایفـا نمایـد
و کار خــود را ب یاهمیــت ندانــد.
بـه قـول پرویـن اعتصامـی ،هرچنـد درون خانـه
را م ینگـرم ،دایـره ،نقطـه و پـرگار یکـی اسـت.
امیـدوارم کـه بـا توسـعه دانـش مدیریـت سـبز
در اتا قهـای بازرگانـی ،بتوانیـم قد مهـای مثبتـی
جهــت کمــک بــه اقتصــاد و محی طزیســت
بنگا‌ههــای اقتصــادی برداریــم.
258
| شـماره ۲۴و | ۲۵زمستان ۱۴۰۳و بهار | ۱۴۰۴
