Page 88 - Sepehr eghtesad kerman 22
P. 88
اتاق بازرگانی ،صنایع،
معادن و کشاورزی کرمان
وابسـتگی بـه بازارهـای محـدود و خا مفروشـی و ارز ب هجـای کاهـش هزینـه سـرمای هگذاری در گوناگونـی بودنـد کـه بیـش از آنکـه پایـه علمـی
توقـف ارزش صـادرات غیرنفتـی کشـور ،مه مترین صنایـع پیشـرفته و مـگا پروژ‌ههـای صادراتـی و داشـته باشـند ،بر نـگاه سـلیقه ای اسـتوار بوده اند؛
چالش هایـی خواهنـد بـود کـه صـادرات غیرنفتـی یـا تخصیـص منابـع ارزشـمند بـه صنایـع زودبازده و هـر بـار نیـز کـه تحلیلگـران توسـعه بـا اشـاره
ب هجـای سـرمای هگذاری در زیرسـاخت ها و مسـتقیم چرایـی شکسـت ایـن سیاسـ تها را
آینـده ایـران را تهدیـد خواهنـد کرد. تولیداتـی کـه سـبد صادراتـی آینده دنیا را تشـکیل بازخوانـی کرده انـد ،باز بـا بی اعتنایی مدیران ارشـد
گرچـه دولت هـای پیشـین در حـد تـوان خـود، می دهنـد و یـا تحقیق و توسـعه و نـوآوری؛ همگی و تکـرار اشـتباهات گذشـته مواجه شـده اند و آنچه
گام هـای مؤثـری بـرای تسـهیل فضای تجـاری با چشـم اندازی را نشـان می دهنـد کـه امیدبخـش و همچنـان مغفـول مانـده ،ظرفیت هـای بالقـوه و
عضویـت در پیمان هـای مهمـی چـون شـانگهای و بالفعلی اسـت که توسـط دولت ها و یا دسـت های
یـا اتحادیـه گمرکـی اوراسـیا برداشـته اند ،اما بدون برانگیزاننـده فعـالان اقتصـادی نیسـت.
ایجـاد و بهبـود زیرسـاخت های نـرم و سـخت و در مه متریـن راهـکار مقابلـه بـا ایـن اسـتراتژی های پنهـان پشـت بـازار معط لماند‌هانـد.
غیـاب شـرکت های توانمند و برندهـای بین المللی خطرنـاک ،ایجـاد مکانیسـم شـناخت صحیـح گرچـه اقتصـاد کـه مسـتقیم ًا بـا معیشـت روزانـه
برتـر ایرانـی از ایـن فضـای مسـتعد ،بهره بـرداری نشـان ههای عـدم قطعیـت محیطـی اسـت. مـردم سـروکار دارد ،از هـر فعالیت دیگـری مه متر
مؤثـری نخواهـد شـد .ایـن در حالـی اسـت کـه نشـان ههایی کـه نـه ب هی کبـاره بلکـه ب هصـورت اسـت و بایـد بـرای درمـان درد مزمـن اقتصـاد از
حضـور در ایـن بازارهـا ب همنزلـه رقابـت بـا برتریـن تدریجـی خـود را نمایان م یسـازند و اگـر دول تها ظرافـت یـک جـراح حـاذق و ابتـکار یـک مهندس
برندهـای تولیـدی دنیـا در یک فضای تجـاری آزاد نتواننـد ب هموقـع آن را شناسـایی و رصد کـرده و ابر توانمند و هوش و ذکاوت یک اندیشـمند اقتصادی
اسـت .محیطـی کـه عضـو باشـگاه تجـارت جهانی روندهـای آینـده را بـا اسـتفاده از فنـون مدیریـت ب هصورت توأمان اسـتفاده کـرد و با کمک تکنولوژی
اسـت و در آن بزر گتریـن بازیکنـان عرصـه تجارت ریسـک و تکنولوژی هـای روز پیش بینـی کننـد، بـه ایجـاد تمایـز پرداخـت و از ظرفیت همـکاری و
بـه طـرز جنـون آوری در حـال مشـارکت ،ادغـام و تبعـات سـنگینی متوجـه نظـام مدیریـت کلان ارتباطـات بی نالمللـی بـه دنبـال تغییـر تدریجـی
اقتصـادی کشـور و ب هتبـع آن معیشـت مـردم امـا عمیـق DNAاقتصـادی کشـور رفت؛ امـا آنچه
رقابـت و مبـارزه بـا یکدیگر هسـتند. خواهـد شـد کـه کل نظـام سیاسـی را بـه چالـش تـا بـه امـروز شـاهد آن بوده ایـم ،تالش دولت هـا
بـه نظر می رسـد کـه تحقق ایـن آرمان ها ،عالوه بر بـرای پاسـخ بـه پرسـش های امـروز ،بـا تکی هبـر
رفـع مشـکلات زیرسـاختی و ب هروز کـردن نهادهای خواهـد کشـید. جوا بهـای دیـروز اسـت! رویکردی کـه محکوم به
پشـتیبان نظیـر بانک هـا ،گمـرکات ،حم لونقـل، جـدای از ضـرورت اتخـاذ سیاسـ تهای مناسـب، شکسـت اسـت و واقعیتـی غیرقاب لانـکار امـا تلـخ
لجسـتیک ،اسـتاندارد و ...نیازمنـد یـک تغییـر تنو عبخشـی بـه مقاصـد صادراتـی و افـزودن کـه متأسـفانه نشـان از هـوش پاییـن حکمرانـان
نگـرش در بـازار داخـل نیـز باشـد و بـرای تمریـن محصـولات موردنیاز آینده به سـبد صادراتی کشـور اقتصـادی کشـور دارد! پافشـاری بر سـپردن مجدد
حضـور در بازارهـای مدرنـی کـه تعیی نکننـده و تمرکـز بـر افزایـش ضریب نفوذ هـوش مصنوعی سـکان هدایـت نظـام اقتصـادی بـه چهره هایی که
ارزش واقعـی صـادرات غیرنفتـی کشـور محسـوب بـه محصـولات بـرای خلـق ارز شافـزوده بالاتـر و کارنامـه موفقی در گذشـته نداشـته و تأکید دوباره
می شـوند ،ضروری باشـد کـه در گام نخسـت ،بازار رقاب تپذیـر نمـودن کالای ایرانی در بازارهای جهانی، بـر تـداوم سیاسـت هایی کـه شکسـت خورده انـد
داخـل تبدیـل بـه بـازاری مـدرن بـا مشـخصات و رونـق صادرات غیرنفتی ،توسـعه بازارهای صادراتی نظیـر توزیـع فقـر ب هجـای خلـق ثـروت ،مدیریـت
و رشـد اقتصـادی محقـق نخواهـد شـد و همچنان
ویژگی هـای بازارهـای غالـب جهانـی شـود.
و منظـور از بـازار مـدرن یعنـی تغییـر فـرم بـازار از
آنچـه شـبیه بـه فروش هـای حجـره ای قدیمـی
اسـت بـه سـاختارهای فـروش متمرکـز کـه در
آن نهادهـای پشـتیبان زنجیـره تأمیـن ،توزیـع
شـبکه ای ،مدیریـت لجسـتیک و حم لونقـل و
بالاخـره مدیریـت مالـی و بازرسـی کیفـی شـکل
می گیرنـد و می تواننـد نیازهـای بـزرگ را در حجم،
قیمـت و تحویـل بـه هنـگام ،پاسـخگو باشـند.
شـاید دلیـل اصلـی توفیـق مـا در بازارهـای عـراق
و افغانسـتان ،شـباهت آ نهـا به محیط کسـ بوکار
داخلـی مـا باشـد و دلیـل توفیـق ترکیـه در غالـب
بازارهـای مـدرن نیـز وجـود شـرکت های توانمنـد
در مدیریـت زنجیـره تأمیـن ،مدیریـت صـادرات،
شـبکه های پشـتیبان لجسـتیکی ،سـاختارهای
86
| شـماره | 22تابستان | 1403
