Page 66 - Sepehr23- 2 low
P. 66
اتاق بازرگانی ،صنایع،
معادن و کشاورزی کرمان
زیـر اسـت: مرحلــه به‌صــورت پرسشــنام های بســته بــا رفـع نقایـص موجـود و اسـتفاده از پتانسـیل‌ها،
)1قو تهــا :ویژگ یهایــی کــه صنعــت را در ( ۱7گویــه از نقــاط قــوت) 1۸( ،گویــه از نقــاط نیــاز بــه اســتراتژ یهای بازبینــی و مدیریــت
دســتیابی بــه اهــداف یــاری می‌رســانند .ایــن ضعــف) ۲۱( ،گویــه از فرصت‌هــا) و ( 18گویــه
ویژگ یهــا احتمــالاً دارای اثــری مثبــت در از تهدیدهـا) در اختیـار متخصصـان قـرار گرفـت سیاســ تهای مناســب دارد.
دســتیابی مطلــوب بــه اهــداف خواهنــد بــود، و از آ نهـا خواسـته شـد بـا اسـتفاده از طیـف در راسـتای شـناخت و تحلیـل عوامـل درونـی
)2ضعف‌هــا :ویژگی‌هایــی کــه در راه رســیدن لیکــرت ۵درجــ های بــه رتبه‌بنــدی گوی ههــا و بیرونــی مرتبــط بــا صنعــت مرغــداری
بـه اهـداف مضرنـد و احتمـالاً در ایـن راه اثرات بپردازنــد .روش نمونه‌گیــری در ایــن تحقیــق، اســتان کرمــان ،جامعــه آمــاری مشــتمل
نمونه‌گیــری هدفمنــد (قصــدی) بــوده کــه در بــر کارشناســان جهــاد کشــاورزی و اســاتید
منفـی خواهنـد داشـت، ایــن بخــش ۲۰نفــر از کارشناســان و اســاتید دانشــکده کشــاورزی اســتان کرمــان انتخــاب
)3فرص تهـا :وضعی تهایـی از محیـط بیـرون در دســترس و کلیــدی ب هعنــوان نمونــه مــورد شــدند کــه از نظــرات آ نهــا ب همنظــور رســیدن
کـه می‌تواننـد ب هدلیـل اثـرات مثبـت احتمالـی، بــه یــک چهارچــوب منطقــی طــی دو مرحلــه
صنعـت را در دسـتیابی بـه اهـداف کمـک کنند، پرســش قــرار گرفتنــد. اســتفاده شــد .بــرای گــردآوری داد‌ههــای
)4تهدیدهــا :وضعیت‌هایــی از محیــط روش تحقیـق مـورد اسـتفاده در مطالعـه حاضـر، موردنیـاز مطالعـه ،از ابـزار پرسشـنامه اسـتفاده
پیرامــون صنعــت کــه می‌تواننــد مانعــی بــر روش سـوات اسـت که در آن بررسـی کلی صنعت شــده اســت .در مرحلــه اول ،پرسشــنامه بــاز
سـر راه دسـتیابی بـه اهـداف صنعـت باشـند، از طریـق بررسـی عوامـل درونـی و بیرونـی مؤثـر، حـاوی ۴سـؤال در رابطـه بـا مهم‌تریـن نقـاط
براســاس نتایــج ،مهم‌تریــن عوامــل درونــی هــدف اصلــی ایــن روش اســت .عوامــل مؤثــر قـوت ،ضعـف ،فرصت‌هـا و تهدیدهـای صنعـت
و بیرونــی مؤثــر بــر صنعــت طیــور اســتان در دو گـروه عوامـل درونـی و بیرونـی اسـت کـه مرغـداری اسـتان در اختیـار پاسـخگویان قـرار
در بخــش عوامــل درونــی ،قو تهــا و ضع فهــا گرفــت .پــس از دریافــت پاســخ و بررســی
به‌شــرح شــکل زیــر هســتند سـنجیده م یشـوند و در بخـش بیرونـی ،عوامـل دیدگا‌ههــای متخصصــان در مرحلــه اول،
واکاوی نظـرات کارشناسـان در رابطـه بـا بررسـی فرصـت و تهدیـد مـورد بررسـی قـرار م یگیرنـد. گوی ههــای مشــابه یــا نزدیــک ب ههــم در
نقــاط قــوت ،ضعــف ،فرصت‌هــا و تهدیدهــای تعریـف شـاخ صهای مـورد بررسـی بـه شـرح یکدیگـر ادغـام شـدند و نتایـج حاصـل از ایـن
صنعــت مرغــداری بــا اســتفاده از مــدل ســوات
بیانگــر ایــن واقعیــت اســت کــه تهدیدهــا و
ضعف‌هـای صنعـت مرغـداری بیـش از قوت‌هـا
و فرص تهــای آن اســت.
ارائــه راهبردهــا و راهکارهــای توســعه صنعــت
مرغــداری اســتان کرمــان
-1راهبردهـای رقابتی-تهاجمـی ( :)SOاسـتفاده
مطلـوب از نقـاط قـوت صنعـت مرغـداری جهـت
بهره‌بــرداری از فرصت‌هــای پیــش‌روی آن،
-2راهبردهـای بازنگـری ( :)WOبازنگـری جهت
رفــع نقــاط ضعــف صنعــت مرغــداری از طریــق
بهر‌هبـرداری بهینـه از فرص تهـای پیـش‌روی آن،
-3راهبردهــای تنــوع ( :)STتنو عبخشــی و
ارتقــاء نقــاط قــوت صنعــت مرغــداری جهــت
مقابلــه بــا تهدیدهــای پیــش‌روی آن،
-4راهبردهــای تدافعــی ( :)WTرفــع موانــع
بالفعــل و بالقــوه صنعــت مرغــداری.
بــا توجــه بــه نتایــج ب هدســت آمــده از جــدول
شــماره ( ،)1وزن نســبی اختصــاص یافتــه
بــه راهبــرد تدافعــی ( )۳/54بیــش از ســایر
راهبردهاسـت و بنابرایـن راهبـرد کانونـی در مـورد
صنعـت مرغـداری اسـتان ،راهبـرد ( )WTاسـت.
64
| شـماره | 23پاییز | 1403
