Page 11 - Sepehr23- 2 low
P. 11

‫مقاله سیاس ‌تگذاری‬

‫انتخــاب‪ ،‬تنظیــم و اعمــال می کننــد کــه همــه‬        ‫گاهــی سیاســت گذاران آ ‌نچنــان بــا دقــت‬       ‫اســاس فرآیندهایــی منطقــی و یــا عــادت بــه‬
‫تغییــرات انتظــارات را نیــز در فراینــد اثرگــذاری‬                                                      ‫فرایندهایــی ثابــت‪ ،‬آینــده را پیش‌بینــی نمــوده‬
‫سیاســت در نظــر گرفتــه و بالاتریــن نتیجــه را‬        ‫و دوراندیشــی سیاســت های اقتصــادی را‬            ‫و در مســیر ایــن پیش‌بینــی‪ ،‬هدف گــذاری‬
‫شــکل خواهنــد داد‪ .‬ایــن در حالــی اســت کــه‬                                                            ‫جدیــد کــرده و بــر اســاس ایــن هد ‌فگــذاری‪،‬‬
‫اگــر نحــوه شــکل گیری و تغییــر و تحــولات‬            ‫بحرا ‌نهــای تورمــی‪ ،‬نوســانات بــالای نــرخ‬     ‫رفتارهــای جدیــدی را در تخصیــص منابــع و‬
‫انتظـارات افـراد را در قالـب افـراد‪ ،‬سـازمان ها و‬       ‫ارز و قیمت هــا در بــازار دارایی هــا‪ ،‬بیــکاری‬  ‫رفتارهــای اقتصــادی شــکل خواهنــد داد‪ .‬لــذا‬
‫جوامـع فعالیـت‪ ،‬در نظـر نگیرنـد‪ ،‬ممکـن اسـت‬             ‫و عــدم رشــد اقتصــادی پایــدار‪ ،‬ناتــرازی در‬    ‫ب ‌هراحتــی می تــوان دیــد کــه سیاســت گذاری‬
‫ایـن تغییـرات باعـث شـوند تـا نتایـج نادلخـواه‬          ‫حوزه هــای بودجــه و ترازنامه هــای بانکــی کــه‬  ‫اقتصــادی حتمــ ًا بــر انتظــارات و تغییــر آن در‬
‫و ناامیدکننــده ای از اعمــال سیاســت های‬               ‫بــا ارقامــی چــون اســتقراض از سیســتم بانکــی‬
‫اقتصـادی شـکل بگیرنـد‪ .‬تجـارب گسـترده ای از‬             ‫و یــا بانــک مرکــزی تــراز شــده اند‪ ،‬نابــودی‬    ‫کنشــگران اقتصــادی تأثیــر خواهنــد گــذارد‪.‬‬
‫کام بخشــی و ناکامــی کشــورها و دولت هــای‬             ‫دارایی هــای طبیعــی چــون محیط‌زیســت‬            ‫انتظــارات در سیاســت گذاری‪ :‬در مــورد اتخــاذ‬
‫مختلــف‪ ،‬در اعمــال سیاســت های اقتصــادی‬               ‫و یــا کمبودهــای کشــنده در قابلیت هــای‬         ‫سیاسـت گذاری اقتصـادی امـا همـواره ای ‌نگونـه‬
‫وجـود دارد کـه همگـی نشـان از در نظـر گرفتـه‬            ‫تأمیــن انــرژی در ایــن کشــورها‪ ،‬همــه و‬        ‫اســت کــه سیاســت گذاران اقتصــادی بــا توجــه‬
‫شــدن اثــرات جانبــی اعمــال سیاســت ها‬                ‫همــه مشــکلاتی هســتند کــه بــروز و حضــور‬      ‫بــه تجــارب گذشــته و ادبیــات نظــری شــکل‬
‫مخصوصـ ًا روی انتظـارات جامعـه اسـت؛ کـه اگر‬            ‫دائمــی آ ‌نهــا را بایــد در عــدم تخصــص‪ ،‬گاه‬   ‫گرفتــه در مطالعــات علمــی‪ ،‬قبــل از تعریــف‪،‬‬
‫لحـاظ شـده باشـند‪ ،‬نتایـج را بهبـود و اگـر لحاظ‬         ‫تخص ‌صگریـزی‪ ،‬عـدم اعتمـاد سیسـتم رسـمی‬           ‫انتخــاب‪ ،‬تنظیــم و اِعمــال‪ ،‬همــواره ســطح و‬
‫نشــده باشــند‪ ،‬نتایــج را نه‌تنهــا ناگــوار کــرده‬    ‫بــه کارشناســان متخصــص و مســتقل و نیــز‬        ‫نــوع انتظــارات و البتــه مکانیــزم شــکل گیری و‬
‫بلکـه ممکـن اسـت شـرایط را بـه سم ‌توسـوی‬               ‫باندبازی هــا و کلوب هــای قدرتــی دانســت‬        ‫تغییــرات آن را پیش‌بینــی نمــوده و در انتخــاب‬
‫وخامــت بیشــتر و شــروع بحران هــا هدایــت‬             ‫کــه وفــاداران خویــش را بــا نــام کارشــناس و‬  ‫روش تنظیــم سیاســت و چگونگــی اعمــال آن‪،‬‬
                                                        ‫نخبــه بــه محیط هــای مهــم تصمیم گیــری و‬       ‫ایـن دانـش مهـم را دخالـت می دهنـد‪ .‬هرچنـد‬
                                             ‫نماینــد‪.‬‬  ‫سیاسـت گذاری هدایـت و تحمیـل می نماینـد‪.‬‬          ‫کــه هنــگام اِعمــال ای ‌نگونــه سیاســت ها‪،‬‬
‫انــواع الگــوی شــکل گیری انتظــارات‪ :‬براســاس‬                                                           ‫انتظــارات تغییــر کــرده (نقــد لــوکاس) و بــه‬
‫ادبیــات مرســوم اقتصــاد کلان‪ ،‬ب ‌هصــورت کلــی‬                                                          ‫سم ‌توســوی جدیــدی خواهنــد رفــت‪ ،‬ولــی‬

‫‪9‬‬

    ‫| شـماره ‪ | ۲۳‬پاییز ‪| 1403‬‬
   6   7   8   9   10   11   12   13   14   15   16