Page 48 - Sepehr eghtesad kerman 22
P. 48
اتاق بازرگانی ،صنایع،
معادن و کشاورزی کرمان
تفکـر سیسـتمی کمـک م یکند تا مسـائل پیچیده
بــه صــورت جامــع و هم هجانبــه بررســی شــود.
• تســریع در یادگیــری :بــا دیــدن سیســت مها
بــه صــورت کلــی ،شــناخت و یادگیــری کارکــرد
سیسـتم و اجـزای آن سـری عتر اتفـاق م یافتـد.
• تســریع در تطبیــق :تفکــر سیســتمی ایــن
امــکان را بــرای ســازما نها فراهــم مــ یآورد تــا
بــه ســرعت بــه تغییــرات پاســخ دهنــد.
• تســریع در نــوآوری :دیــدگاه سیســتمی ایــن
امـکان را فراهـم مـ یآورد تـا را‌هح لهـای نوآورانـه
شناسـایی شـود.
• کاهـش تأثیـر اشـتباهات :بـا تحلیـل تعامـات
بیــن اجــزای سیســتم ،م یتــوان بــه ســرعت
مشــکلات را شناســایی و را‌هح لهــای جدیــد را
آزمایــش کــرد.
منابع برخی از ابزارهای تفکر سیستمی شکل شماره ()2
-مختـاری قاسـم ( ،)1394تفکـر سیسـتمی مبانـی،
نتایج و دستاوردهای تفکرسیستمی چگونــه ایــن اجــزا بــا هــم کار می‌کننــد تــا
ابـزار و روش ،انتشـارات دانشـگاه قـم .چـاپ اول بــه یــک هــدف مشــترک برســند مهــم اســت.
-پیتــر ســنگه ( ،)1400کتــاب پنجمیــن فرمــان، نتایــج و دســتاوردهای تفکــر سیســتمی بــه شناســایی حلقه‌هــای علــت و معلولــی و
مترجــم حافــظ کمــال هدایــت ،محمــد روشــن، مدل‌ســازی پویــا می‌توانــد بــه درک سیســتم
انتشــارات ســازمان مدیریــت صنعتــی ،چــاپ شــرح زیــر اســت:
کمــک کنــد.
چهاردهــم • فراهـم کـردن چارچوبـی بـرای مسـائل پیچیـده: • شناســایی مشــکل :مشــکل اساســی کــه
- What 'systems thinking' actually means در سیســتم اختــال ایجــاد می‌کنــد بایــد
- and why it matters for innovation today. تفکـر سیسـتمی کمـک م یکنـد بینـش و تفکـر
(2021). Retrieved from World Economic مـا گسـترش یابـد و مشـکلات را بـا نگاهـی شناســایی و تحلیــل شــود.
Forum: https://www.weforum.org/agen- عمیـق و جامـع بنگریـم و در نتیجـه بدی لهـای • فهرســت‌بندی مؤلفه‌هــای تأثیرگــذار :مؤلفه‌هــا
da/2021/01/what-systems-thinking-actu- موجـود بـرای حـل یـک مسـئله افزایـش یابـد. و عناصــری کــه در تغییــرات سیســتم نقــش
ally-means-and-why-it-matters-today/ در عیـن حـال ،اصـول تفکـر سیسـتمی مـا را آ گاه دارنــد بایــد شناســایی و فهرســت‌بندی شــود.
- Sterman, J. D. (2000). Business Dynam- م یکنـد کـه هیـچ را هحـل کاملـی وجـود نـدارد بــا شبی هســازی سیســتم بــا نرم‌افزارهایــی
ics: Systems Thinking and Modeling for a و انتخاب‌هایـی کـه انجـام م یشـود بـر سـایر ماننــد Vensimمی‌تــوان نقــاط مشــک لآفرین
Complex World. Irwin/McGraw-Hill, New بخ شهـای سیسـتم تأثیرگـذار خواهـد بـود.
York. رهبـران را قـادر م یسـازد تـا ارتباطـات حیاتـی را شناســایی کــرد.
- Sweeney, Linda Booth. John D. Sterman و ریشـۀ مشـکلات مربـوط بـه یـک سـازمان یـا • ارائــۀ راه‌حــل :بــا درک عمیــق از سیســتم و
(2000): Bathtub Dynamics: Preliminary Re- فرآینـد را ببیننـد کـه ایـن بینـش منجـر بـه حـل کارکــرد آن و شناســایی نقــاط ضعــف آن بایــد
sults of a Systems Thinking Inventory. سـری عتر مشـکل م یشـود .بـا پی شبینـی تأثیـر راهکارهــای بهبــود سیســتم ارائــه شــود .بــرای
- Forrester, J.W. (1973). World dynamics, هـر مشـکل ،م یتـوان شـدت آن را بـه حداقـل ایــن کار از ابزارهایــی ماننــد طوفــان فکــری،
2nd Ed., Wright Allen Press, Cambridge, رسـاند یـا حتـی آن تهدیـد را بـه فرصـت تبدیـل مطالعــۀ مســتندات ،بررســی تجربیــات مشــابه
Massachusetts. کرد؛ بنابراین تفکر سیستمی این امکان را فراهم
- Forrester, J. W. (1993). System dynamics م یسـازد تـا انتخا بهـای آ گاهانـه اتخـاذ شـود. و غیــره می‌تــوان اســتفاده کــرد.
as an organizing framework for pre-col- • بررســـی نتایـــج :بـــا یافتـــن راهکارهـــا
lege education. System Dynamics Review. می‌تـــوان آن‌هـــا را شبیه‌ســـازی و نتایـــج را
بررســـی کـــرد.
46
| شـماره | 22تابستان | 1403
