Page 160 - Sepehr- 24-25 2pages
P. 160
اتاق بازرگانی ،صنایع،
معادن و کشاورزی کرمان
و خدمــات افزون تــر م ی شــود ،بــازار و بازاریابــی متوجــه کارزاری بــود کــه در آنجــا اندیشــه ها، گــذر از مــرز 800میلیــارد دلار تجــارت خارجــی
تحــت فشــار بیشــتری قــرار می گیــرد و شــرایط اسـت .کره جنوبـی بـا سـازمان «کوتـرا» ی خـود،
نفــوذ و حفاظــت از مرزهــای نامرئــ ِی کســب وکار مغزهــا ،خلاقیت هــا و اســتراتژی ها بــه همــاوردی در بیــش از 80کشــور دنیــا ،بیــش از 132دفتــر
رسـمی بـا صدهـا نیـروی فعـال دارد؛ در حالـی کـه
دشــوارتر از گذشــته می شــود. بــا یکدیگــر برخاســته اند و بزر گتریــن کانــون همتـای ایرانـی آن یعنـی سـازمان توسـعه تجـارت
صر فنظــر از وضعیــت آشــوب زده همســایگان ایــران بــا ســاختار ُصلــب و بوروکراتیــک و منابــع
جغرافیایـی مـا کـه هنـوز هـم در آتش شـوم جنگ جنگ هــای نامحســوس دنیــا را شــکل داده انــد. محـدودش کمتـر از 20رایـزن بازرگانـی اعـزام کرده
اســیرند و ثبــات سیاســی حکومت های شــان، و قطعــ ًا قــادر نخواهــد بــود بــا کوتــرا همــاوردی
مانــع از توســعه ی اقتصاد شــان شــده اســت، آوردگاهـی کـه دو تهدیـد بالقـوه جـدی بـرای مـدل کنـد .ایـن در حالـی اسـت کـه سـایر کشـورهای
هیـچ کشـوری نیسـت کـه بـرای توسـعه صـادرات توسـعه یافته و صنعتـی نیـز سـاختارهای مشـابهی
محصولاتـش نکوشـد و در برابـر واردات محصـولات موفــق رشــد مبتنــی بــر تجــار ت و فعالی تهایــی بــرای توســعه ی بازارهایشــان دارنــد و مثلــث
رقبـای داخلـی ،مقاومـت نکنـد؛ بنابرایـن وضعیـت توســعه خــود را بــر ســه ضلــع سیاســت های
فعلــی بــازار جهانــی بی شــباهت بــه بــازار مــکاره کــه مبتنــی بــر نیــروی کاربــر بودهانــد را نمایــان صنعتـی و تجـاری مناسـب ،سـاختارهای بهـره ور
شـلوغی نیسـت کـه همـه در آن در حـال فریـاد و بـا سـرمایه و مدیریـت مطلـوب منابـع و محیـط
جـارزدن بـرای جلـب مشـتری تازه انـد و در نهایـت ســاخته اند :نخســت فناور یهایــی نظیــر
بخشـی از ایـن کیـک بـازار یـا سـهم شماسـت ،یـا امــن و پویــا اســتوار کرده انــد.
اتوماســیون ،هــوش مصنوعــی و چــاپ ســ هبعدی بـا ایـن حـال مـا هنـوز سـرگرم فـراز و نشـیب های
رقیـب شـما! صــادرات 100میلیــارد دلاری (بــا احتســاب نفــت
از ایـن منظـر بدیهـی اسـت کـه نمی تـوان بـدون کــه منجــر بــه صرف هجویــی در زمــان و هزینــه کار و گاز) هســتیم و ارزش هــر تــن کالای صادراتــی
اندیشــیدن بــه زنجیره هــای پویــای ارزش فقــط همچنــان حــدود ی کپنجــم ارزش هــر تــن کالای
بــه صــادرات کالا و خدمــات ب هصــورت اجزایــی م یشـوند؛ و دوم نیـز تعـارض تجـاری رو بـه تزایـد وارداتـی اسـت و محصـولات هایتـک سـهم اندکـی
مسـتقل بسـنده کـرد و امیـدوار بـود کـه در غیبـت
ســایر الزامــات و بســتر مناســب ،حلق ههــای بیــن کشــورهای بــزرگ از جملــه چیــن و آمریــکا از سـبد صادراتـی کشـور دارنـد.
کیفیـت ،قیمـت ،تنـوع ،تبلیغـات و خدمـات پـس واقعیـت ایـن اسـت کـه دنیـا ب هسـرعت در حـال
از فــروش بتواننــد ایفاگــر نقشــی باشــند کــه از کــه م یتوانــد منجــر بــه کاهــش یــا تشــدید تغییــر اســت و هرچنــد مایــکل پورتــر زنجیــره
ارزش را مزیــت رقابتــی تعریــف می کنــد کــه
عهــده آ نهــا خــارج اســت. منطق هگرایــی زنجیرههــای جهانــی ارزش شــود. وابســته بــه فعالی تهــای مجــزا و منحصرب هفــرد
نمی تــوان بــدون توســعه روابــط سیاســی بــا در طراحــی ،تولیــد ،بازاریابــی ،توزیــع و خدمــات
دنیــا ،توســعه روابــط اقتصــادی داشــت؛ بــدون بنابرایــن می تــوان دیــد کــه بــه تعبیــر تنیســن، پشــتیبانی و نیــز نقشــه راه و شناســایی عوامــل
فروریختـن دیوارهـای محدودیـت و ممنوعیت و در مؤثــر بــر کاهــش هزینــ ه ،تمایــز محصــولات،
غیبـت روابـط بانکی ،تسـهیلات و سـرمایه خارجی بیــش از هــر زمــان دیگــری بازارهــای جهانــی تقاضـای مشـتری و ارزیابـی مـداوم رقباسـت؛ امـا
جــذب کــرد و انتظــار داشــت کــه ســرمایه گذاران در واقعیـت امـروزه یـک زنجیـره ارزش را عواملـی
دارایــی ارزشمندشــان را بــه محیط هــای پرتنــش «دنــدان و چنگال هایــش ،خون آلــود اســت!» فراتــر از ســاختارهای واحدهــای تولیــدی شــکل
منتقــل کننــد( .همچنــان کــه اخیــرًا بزر گتریــن می دهنـد و در کنـار فرآیندهـای معمـول ،مفاهیـم،
سـرمایه گذار عربسـتانی در ایـران نیـز منابعـش را و در ایــن میــان فقــط اتــکاء بــه برنامه هــای باورهـا ،زیرسـاخت های نـرم و سـخت ،راهبردهـای
کلان اقتصــادی و قوانیــن و مقــررات نیــز در آن
از کشـور مـا خـارج کـرد). تقویمــی ،اســناد بالادســتی و بخشــنامه و شــعار
«ماکــس وبــر» شــرط مدیریــت عقلایــی را دخیلن ـد.
دیوانســالاری شایســته می دانســت .بــه تعبیــر نمی توانــد ضامــن بقــا و مانــدگاری در بازارهــای در عصــری کــه تحــولات ،سرســام آور و تغییــرات،
او ،اگــر نتــوان نظــام دیوا نســالار و ســاختارهای ناگهانــی ،غیرقابل پیش بینــی و مهارناپذیرنــد
بوروکراتیــک را شایســته و رقابت پذیــر کــرد؛ هـدف تجـاری و شـرط شـکل گیری زنجیره هـای و در شــرایطی کــه دگرگونــی ،حــوزه ای فراتــر از
مدیریــت عقلایــی نیــز امــکان شــکل گیری دانــش ،تکنولــوژی ،محصــول و خدمــات را در
نخواهــد یافــت و بنــا بــه خاصیــت دیاپــازون تــا ارزش باشــد. برگرفتــه؛ دیگــر نمی تــوان زنجیــره ارزش را فقــط
مدت هــا هــر دو عامــل از ایــن فقــدان ،متأثــر و محــدود بــه کیفیــت محصــول ،قیمــت ،خدمــات
یکدیگـر را متزلـزل می کننـد و ایـن داسـتان ادامـه امـروزه هزینه هـای پنهـان و آشـکاری کـه توسـط و تنـوع خدمـات دانسـت ،بلکـه بیـش از آن بایـد
خواهــد داشــت! دولت هـا و شـرکت های خصوصـی صـرف تسـلط
و حفــظ بازارهــای هدفشــان می شــود ،بســیار
بیشــتر از گذشــته اســت و هرچــه میــزان تولیــد
واقعیـت ایـن اسـت کـه دنیـا ب هسـرعت در حـال
تغییـر اسـت و هرچنـد مایـکل پورتـر زنجیـره ارزش
را مزیـت رقابتـی تعریـف می کنـد کـه وابسـته بـه
فعالی تهـای مجـزا و منحصرب هفـرد در طراحـی،
تولیـد ،بازاریابـی ،توزیـع و خدمـات پشـتیبانی و
نیـز نقشـه راه و شناسـایی عوامـل مؤثـر بـر کاهـش
هزینـ ه ،تمایـز محصـولات ،تقاضـای مشـتری
و ارزیابـی مـداوم رقباسـت؛ امـا در واقعیـت
امـروزه یـک زنجیـره ارزش را عواملـی فراتـر از
سـاختارهای واحدهـای تولیـدی شـکل می دهنـد
و در کنـار فرآیندهـای معمـول ،مفاهیـم ،باورهـا،
زیرسـاخت های نـرم و سـخت ،راهبردهـای کلان
اقتصـادی و قوانیـن و مقـررات نیـز در آن دخیلنـد.
158
| شـماره ۲۴و | ۲۵زمستان ۱۴۰۳و بهار | ۱۴۰۴