Page 129 - Sepehr- 24-25 2pages
P. 129

‫گفت‌وگو تولید‬

‫اســتفاده م ‌یکننــد کــه باعــث هــدر رفــت منابــع‬     ‫اگرچــه در برخــی حوز‌ههــا ماننــد بوم ‌یســازی‬      ‫مه ‌متریـن چال ‌شهـای بخـش تولیـد کشـور‬
                                          ‫می‌شــو د ‪،‬‬    ‫فنــاوری و حمای ‌تهــای محــدود از صنایــع‬                                                   ‫چه هســتند؟‬
                                                         ‫دان ‌شبنیــان‪ ،‬پیشــرف ‌تهایی حاصــل شــده‬
‫‪ .2‬مدیریــت نادرســت منابــع طبیعــی‪ :‬منابعــی‬           ‫اســت‪ ،‬امــا چال ‌شهایــی نظیــر مــوارد زیــر‬        ‫برخــی از مه ‌متریــن چال ‌شهایــی کــه‬
‫ماننــد آب‪ ،‬زمیــن کشــاورزی و مــواد معدنــی‬                                                                  ‫تولیدکننــدگان کشــور بــا آ ‌نهــا مواجــه هســتند‬
‫بــه دلیــل بهر‌هبــرداری غیرپایــدار و بــدون‬                                     ‫همچنــان باقــی اســت‪:‬‬
‫برنام ‌هریـزی‪ ،‬در معـرض تخریـب و کاهـش قـرار‬             ‫‪ .1‬ثبــات اقتصــادی و سیاســ ‌تگذاری‪ :‬ب ‌یثباتــی‬                                             ‫عبارتنــد از‪:‬‬
                                                         ‫در قوانیــن مرتبــط بــا مالیــات‪ ،‬تعرف ‌ههــا و‬      ‫‪ .1‬عــدم ثبــات اقتصــادی‪ :‬نوســانات نــرخ ارز‪،‬‬
                                         ‫گرفته‌ا نــد ‪،‬‬  ‫حمای ‌تهــای دولتــی هنــوز از معضــات اصلــی‬         ‫تــورم بــالا و ب ‌یثباتــی در قوانیــن اقتصــادی‪،‬‬
‫‪ .3‬نیــروی انســانی‪ :‬بــه دلیــل عــدم هماهنگــی‬                                                               ‫برنام ‌هریــزی بلندمــدت تولیدکننــدگان را دشــوار‬
‫آمــوزش بــا نیازهــای بــازار کار‪ ،‬پتانســی ‌لهای‬                                    ‫محســوب م ‌یشــود‪،‬‬
‫نیــروی انســانی کشــور ب ‌هطــور کامــل شــکوفا‬         ‫‪ .2‬زیرســاخ ‌تهای انــرژی و حم ‌لونقــل‪:‬‬                                                         ‫می‌کنــد ‪،‬‬
                                                         ‫محدودیــت تأمیــن بــرق و گاز در صنایــع بــزرگ‬       ‫‪ .2‬مشــکلات تأمیــن مالــی و ســرمای ‌هگذاری‪:‬‬
                                         ‫نمی‌شــو د ‪،‬‬    ‫همچنـان یکـی از مشـکلات اساسـی تولیدکنندگان‬           ‫محدودیـت دسترسـی بـه منابـع مالـی‪ ،‬بهر‌ههـای‬
‫‪ .4‬انــرژی‪ :‬مصــرف انــرژی در بســیاری از‬                                                                      ‫بانکـی بـالا و کمبـود سـرمای ‌هگذار ‌یهای جدیـد از‬
‫بخ ‌شهــای صنعتــی و خانگــی بســیار بالاســت‬                                                          ‫اســت‪،‬‬
‫و بهــر‌هوری انــرژی در کشــور پایی ‌نتــر از‬            ‫‪ .3‬دسترســی بــه منابــع مالــی‪ :‬عل ‌یرغــم برخــی‬                   ‫موانـع اصلـی رشـد تولیـد هسـتند‪،‬‬
                                                         ‫تلا ‌شهــا بــرای افزایــش تســهیلات بانکــی‪،‬‬         ‫‪ .3‬موانـع اداری و بروکراسـی پیچیـده‪ :‬فرآیندهـای‬
                ‫اســتانداردهای جهانــی اســت‪.‬‬            ‫بســیاری از واحدهــای تولیــدی همچنــان بــا‬          ‫اداری پیچیـده و زما ‌نبـر‪ ،‬تولیدکننـدگان را درگیـر‬
‫فرص ‌تهایــی بــرای اســتفاده هوشــمندان ‌هتر از‬         ‫نر ‌خهــای بــالای بهــره و عــدم دسترســی بــه‬
                                                                                                                                    ‫مسـائل غیرضـروری م ‌یکنـد‪،‬‬
                                              ‫منابــع‪:‬‬                  ‫اعتبــارات کافــی مواجــ ‌ه هســتند‪.‬‬   ‫‪ .4‬کمبــود مــواد اولیــه‪ :‬بـه دلیـل وابسـتگی بـه‬
‫‪ .1‬ب ‌هکارگیــری فناور ‌یهــای نویــن‪ :‬اســتفاده از‬      ‫ب ‌هطورکلــی‪ ،‬کاهــش چال ‌شهــا در بخــش تولیــد‬      ‫واردات یــا ضعــف در زنجیــره تأمیــن داخلــی‪،‬‬
‫هــوش مصنوعــی‪ ،‬اتوماســیون و فناور ‌یهــای‬              ‫نیازمنــد هماهنگــی مؤثرتــر میــان دســتگا‌ههای‬      ‫تولیدکننــدگان بــا چال ‌شهــای جــدی در تأمیــن‬
‫سـبز م ‌یتوانـد بهـر‌هوری را افزایـش دهـد و منابـع‬       ‫مختلـف و اجـرای سیاسـ ‌تهای بلندمـدت اسـت‬
                                                         ‫کـه هنـوز ب ‌هطـور گسـترده محقـق نشـده اسـت‪.‬‬                                     ‫مــواد اولیــه مواج ‌هانــد‪،‬‬
                  ‫را هوشــمندان ‌هتر مدیریــت کنــد‪،‬‬                                                           ‫‪ .5‬ضعــف فنــاوری و نــوآوری‪ :‬اســتفاده از‬
‫‪ .2‬تقویــت صنایــع دان ‌شبنیــان‪ :‬تمرکــز بــر‬           ‫بــه نظــرشــما منابــع تولیــد درکشــورمان‬           ‫فناور ‌یهــای قدیمــی و عــدم دسترســی بــه‬
‫تحقیــق و توســعه و حمایــت از کســ ‌بوکارهای‬             ‫چقــدرهوشــمندانه بــه کارگرفتــه م ‌یشــود؟‬         ‫تکنولوژ ‌یهــای جدیــد‪ ،‬بهــر‌هوری و رقاب ‌تپذیــری‬
‫نـوآور م ‌یتوانـد بهـر‌هوری منابـع را بهبـود بخشـد‪،‬‬
‫‪ .3‬اصالح سیاسـ ‌تگذار ‌یها‪ :‬تنظیم سیاسـ ‌تهای‬            ‫منابــع تولیــد در کشــور مــا بــه دلیــل وجــود‬          ‫محصــولات داخلــی را کاهــش م ‌یدهــد‪،‬‬
‫حمایتـی و حـذف مقررات غیرضـروری م ‌یتواند به‬             ‫چال ‌شهـای سـاختاری‪ ،‬مدیریتـی و زیرسـاختی‬             ‫‪ .6‬کمبــود نیــروی کارماهــر‪ :‬عــدم هماهنگــی‬
                                                         ‫اغلـب ب ‌هطـور بهینـه و هوشـمندانه بـه کار گرفتـه‬     ‫نظـام آموزشـی بـا نیازهـای بـازار کار باعـث کمبـود‬
               ‫تخصیـص بهین ‌هتر منابـع کمک کند‪.‬‬          ‫نم ‌یشـود‪ .‬مـوارد زیـر نشـا ‌ندهنده نقـاط ضعـف‬        ‫نیروهـای متخصـص در بخش تولید شـده اسـت‪،‬‬
                                                                                                               ‫‪ .7‬مشـکلات زیرسـاختی‪ :‬ضعف در زیرساخ ‌تهای‬
                                                             ‫و فرص ‌تهــای بهبــود در ایــن زمینــه اســت‪:‬‬     ‫انــرژی‪ ،‬حم ‌لونقــل و ارتباطــات‪ ،‬هزینــه تولیــد را‬
                                                                        ‫نقاط ضعف دراستفاده ازمنابع تولید‪:‬‬
                                                                                                                   ‫افزایـش داده و بهـر‌هوری را کاهـش م ‌یدهـد‪.‬‬
                                                         ‫‪ .1‬عــدم بهــر‌هوری بــالا‪ :‬بســیاری از صنایــع از‬    ‫حـل ایـن چال ‌شهـا نیازمنـد رویکردهـای جامـع‬
                                                         ‫فناور ‌یهــای قدیمــی و فرآیندهــای ناکارآمــد‬        ‫در سیاســ ‌تگذاری اقتصــادی‪ ،‬حمایــت از تولیــد‬

                                                         ‫چال ‌شهــای فرابخشــی در بخــش تولیــد‬                       ‫داخلـی و بهبـود محیـط کسـ ‌بوکار اسـت‪.‬‬
                                                         ‫کشــور‪ ،‬ماننــد مســائل مرتبــط بــا تأمیــن مــواد‬
                                                         ‫اولیــه‪ ،‬زیرســاخ ‌تهای انــرژی‪ ،‬بی‌ثباتــی‬           ‫چال ‌شهـای فرا بخشـی دربخش تولید کشـور‬
                                                         ‫سیاســت‌گذار ‌یها و مشــکلات نظــام بانکــی‬                    ‫نسـبت به گذشـته چقدرکمترشـده اسـت؟‬
                                                         ‫ب ‌هطورکلــی همچنــان پابرجــا هســتند و‬
                                                         ‫در بســیاری از مــوارد کاهــش نیافته‌انــد‪.‬‬           ‫چال ‌شهــای فرابخشــی در بخــش تولیــد‬
                                                                                                               ‫کشــور‪ ،‬ماننــد مســائل مرتبــط بــا تأمیــن مــواد‬
                                                                                                               ‫اولیــه‪ ،‬زیرســاخ ‌تهای انــرژی‪ ،‬ب ‌یثباتــی‬
                                                                                                               ‫سیاســ ‌تگذار ‌یها و مشــکلات نظــام بانکــی‬
                                                                                                               ‫ب ‌هطورکلـی همچنـان پابرجـا هسـتند و در بسـیاری‬

                                                                                                                                  ‫از مــوارد کاهــش نیافت ‌هانــد‪.‬‬

‫‪127‬‬

      ‫| شـماره ‪ ۲۴‬و ‪ | ۲۵‬زمستان ‪ ۱۴۰۳‬و بهار ‪| ۱۴۰۴‬‬
   124   125   126   127   128   129   130   131   132   133   134