رقابت‌پذیري، ضرور ی براي بقاء

سیدمهدی‌ طبیب‌زاده‌

رئیس‌ اتاق‌ بازرگانی‌، صنایع‌، معادن‌ و کشاورزی‌ کرمان‌

در هیاهـوی‌ مسـائل‌ ریزودرشـت‌ و نابسـامانی‌ اوضاع‌ برای‌ فعـالان‌ اقتصادی‌، موضـوع‌ بسـیار مهمـی‌ مغفـول‌ مانـده‌ اسـت‌ و همـواره‌ طی‌ سـالیان‌ گذشـته‌ به‌ دلیــل‌ ناپایــداری‌ وضــع‌ کســب‌وکار ازآنجــا کــه‌ مفهــوم‌ و ماهیــت‌ عمیــق‌ داشـته‌ و مسـتلزم‌ برنامه‌ریـزی‌ و صبـر و حوصلـه‌ بـرای‌ تحقـق‌ می‌باشـد، قربانــی‌ برنامه‌هــای‌ کوتاه‌مــدت‌ و تصمیم‌گیــری‌ در شــرایط‌ اضطــرار

ﻭ بحــران‌ شــده‌ اســت‌، آن‌ مفهــوم‌ چیــزی‌ نیســت‌ جــز »رقابت‌پذیــری‌.« ایــن‌ در حالــی‌ اســت‌ کــه‌ مهم‌تریــن‌ عامــل‌ کلیــدی‌ موفقیــت‌ بنگاه‌هــای‌ اقتصـادی‌ اعـم‌ از صنعتـی‌، کشـاورزی‌، تجـاری‌، خدماتـی‌ و … ارتقـاء تـوان‌ رقابتــی‌ آنهاســت‌. غفلــت‌ از ایــن‌ موضــوع‌، حرکــت‌ در تاریکــی‌ و تســلیم‌ در قبــال‌ روزمرگــی‌ اســت‌ کــه‌ عقب‌ماندگــی‌ مزمــن‌ و تاریخــی‌ اقتصــاد را تشـدید می‌نمایـد؛ بنابرایـن‌ بـرای‌ آن‌کـه‌ بـه‌ سـطح‌ قابل‌انتظـاری‌ از توسـعه‌ برســیم‌ بایــد رقابت‌پذیــری‌ را به‌عنــوان‌ عامــل‌ توانایــی‌ کشــور، اســتان‌ و بنگاه‌هــا در تولیــد کالا و خدمــات‌ بــرای‌ ارائــه‌ در بــازار بین‌الملــل‌ و ارتقــاء سـطح‌ درآمـد شـهروندان‌ مدنظـر قـرار دهیـم‌؛ چـرا کـه‌ تـوان‌ حضـور پرحجم‌

ﻭ سـودآور در بازارهـای‌ بین‌المللـی‌ و نیـز افزایـش‌ سـطح‌ معیشـت‌ و رفـاه‌ مــردم‌ نتیجــه‌ رقابت‌پذیــر کــردن‌ اقتصــاد اســت‌.
در گزارش‌هـا آمـده‌ اسـت‌ کـه‌ ارزش‌ هـر تـن‌ کالای‌ وارداتـی‌ پنـج‌ برابـر کالای‌ صادراتــی‌ کشــور اســت‌ و ایــن‌ نشــان‌دهنده‌ صــادرات‌ بــر پایــه‌ مـواد خـام‌ اسـت‌ کـه‌ اسـتان‌ کرمـان‌ در ایـن‌ مـورد به‌مراتـب‌ وضعیـت‌ بدتــری‌ دارد. پــس‌ از بعــد حضــور در بازارهــای‌ بین‌المللــی‌ وضعیــت‌ نامطلـوب‌ اسـت‌. به‌ نظـر می‌ رسـد کـه‌ در اسـتان‌ رقابت‌پذیـری‌ مفهـوم‌ ناآشـنایی‌ اسـت‌ و جایـی‌ در تصمیم‌سـازی‌ها و تصمیم‌گیری‌هـا نـدارد

ﻭ نتیجـه‌ آن‌ شـده‌ کـه‌ بـه‌ دلیـل‌ عـدم‌ توانمنـدی‌ بنگاه‌هـا در افزایـش‌ تــوان‌ رقابتــی‌، به‌مــرور از صحنــه‌ رقابــت‌ حــذف‌ می‌گردنــد کــه‌ جبــران‌ آن‌ در آینـده‌ نزدیـک‌ بسـیار دشـوار خواهـد بـود.

اوضــاع‌ از ایــن‌، فاجعه‌آمیزتــر خواهــد بــود کــه‌ بدانیــم‌ مجمــع‌ جهانــی‌ اقتصــاد در گــزارش‌ آخــر خــود در ســال‌ ٢٠١٨ بانگرانــی‌ در خصــوص‌ رقابت‌پذیـری‌ در موضوعــی‌ به‌عنـوان‌ »آمادگـی‌ بـرای‌ آینـده‌ تولیـد«، بـه‌


معرفـی‌ و توسـعه‌ شـاخصی‌ بـرای‌ سـنجش‌ میـزان‌ آمادگـی‌ کشـورها در مواجهـه‌ بـا تغییـر تکنولـوژی‌ عظیـم‌ در جریـان‌، پرداختـه‌ اسـت‌. بـا این‌ نگرانـی‌ جـدی‌ مجمـع‌ جهانـی‌ اقتصـاد از تغییـرات‌ شـگرف‌ تکنولـوژی‌ و عقب‌ماندگـی‌ بســیار زیـاد کشـورهایی‌ کـه‌ تـوان‌ مواجهـه‌ با ایـن‌ تغییرات‌ را نداشــته‌ باشــند، معلــوم‌ می‌شــود مــا چــه‌ وضعــی‌ خواهیــم‌ داشــت‌

ﻭ چــه‌ بــر ســر بنگاه‌هایمــان‌ خواهــد آمــد. آیــا مــا بــر اســاس‌ ایــن‌ شـاخص‌ کـه‌ سـاختار تولیـد »انـدازه‌ پیچیدگـی‌ تولیـد« و محرﮎهـای‌ تولیـد »شـامل‌ تکنولـوژی‌ (فـرآوری‌)، سـرمایه‌ انسـانی‌، تجـارت‌ جهانـی‌

ﻭ ســرمایه‌گذاری‌، چارچـوب‌ پیشـنهادی‌، منابـع‌ پایـدار و محیـط‌ تقاضـا« را در صــد کشــور ارزیابــی‌ می‌نمایــد، کجــای‌ لیســت‌ قــرار می‌گیریــم‌ و شـاید در ایـن‌ صـد کشـور جایـی‌ نداشـته‌ باشـیم‌.

بـا پـی‌ بــردن‌ بـه‌ وضعیـت‌ آینـده‌، جهت‌گیری‌هـای‌ اقتصـادی‌ و تـوان‌ رقابتـی‌ روزافـزون‌ کشـورها چنـان‌ چـه‌ بـا رونـد فعلـی‌ ادامـه‌ دهیـم‌ کاملا از صحنــه‌ رقابــت‌ حــذف‌ می‌شــویم‌، پــس‌ بایــد چاره‌اندیشــی‌ نمــود و همسـو بـا تحـولات‌ جهانـی‌ در افزایـش‌ تـوان‌ رقابت‌پذیـری‌ بنگاه‌هـای‌ اسـتان‌ بکوشـیم‌ و بـه‌ مفهـوم‌ جدیـد رقابت‌پذیـری‌ توجـه‌ نماییـم‌.

رقابت‌پذیــری‌؛ توانایــی‌ افزایــش‌ ســهم‌ بــازار و یــا ســوددهی‌ و مانــدن‌ درصحنــه‌ رقابــت‌ جهانــی‌، بــرای‌ دوره‌ طولانــی‌ اســت‌، پــس‌ افزایــش‌ سـهم‌ از بـازار همـراه‌ بـا سـوددهی‌ و حفـظ‌ شـرایط‌ رقابت‌پذیـری‌ بایـد ســرلوحه‌ کار باشــد. در همیــن‌ راســتا مرکــز توســعه‌ رقابت‌پذیــری‌ در اتـاق‌ بازرگانـی‌ کرمــان‌ بـا رویکـرد بخـش‌ خصوصـی‌ و به‌منظـور تحلیـل‌

ﻭ ارزیابــی‌ فعالیت‌هــای‌ ملــی‌، بین‌المللــی‌ و منطقــه‌ای‌ و ارزیابــی‌ شــاخص‌های‌ رقابت‌پذیــری‌ و تحلیــل‌ شــاخص‌ رقابت‌پذیــری‌ کشــور
ﻭ اسـتان‌ افتتـاح‌ گردیـده‌ و امیـد اسـت‌ کـه‌ بتوانـد اقتصـاد اسـتان‌ را از حالـت‌ کامـلا غیررقابتـی‌ و غیـر بهـره‌ور مبتنــی‌ بـر تجـارت‌ مـواد خـام‌ به‌ اقتصـاد رقابت‌پذیـر متمایـل‌ نمایـد. راه‌ درازی‌ در پیـش‌ اسـت‌، امـا بـا درﮎ اهمیـت‌ موضـوع‌ و تـلاش‌ همـه‌ تصمیـم‌ سـازان‌، تصمیـم‌ گیـران‌، مدیـران‌ و بنگاه‌هـا، می‌تـوان‌ امیـد داشـت‌ کـه‌ ایـن‌ حرکـت‌ آغـاز شـود.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *